– это инструмент, который помогает представить ключевые аспекты деятельности компании, ее цели, стратегии, основные бизнес-процессы и показатели эффективности. Это своего рода “паспорт” организации, который помогает понять ее суть и основные особенности.
Цель создания бизнес карты
Основная цель создания бизнес карты
– обеспечить всем сотрудникам компании понимание ее стратегии, целей и основных принципов работы. Благодаря бизнес карте каждый работник может понять, как его работа вписывается в общую стратегию компании и какие результаты ожидаются от него.
Ключевые элементы бизнес карты АТЭС
1. Миссия и ценности Этот раздел бизнес карты отражает основные ценностные принципы компании и ее миссию. Здесь указывается, для чего существует компания и какие ценности она придерживается.
2. Стратегия В этом разделе описывается стратегия компании
– ее основные цели, целевые аудитории, конкурентные преимущества и способы достижения целей.
3. Бизнес-процессы Здесь указываются основные бизнес-процессы компании, их последовательность и взаимосвязь друг с другом. Это позволяет понять, какие шаги необходимо предпринять для достижения целей.
4. Показатели эффективности В этом разделе указываются ключевые показатели, которые позволяют оценить эффективность работы компании. Это могут быть такие показатели, как выручка, прибыль, рентабельность и другие.
Преимущества использования бизнес карты
– Улучшение понимания своей роли и целей сотрудниками
– Более эффективная работа за счет понимания целей компании
– Возможность быстро оценить эффективность работы и вносить коррективы
– Принятие более обоснованных решений на основе стратегии компании
– Улучшение коммуникации между сотрудниками и управленческим составом Бизнес карта АТЭС
– это необходимый инструмент для успешного развития компании. Она помогает всем сотрудникам понять цели и стратегию компании, сделать работу более эффективной и целенаправленной. Необходимо помнить, что бизнес карта должна быть постоянно обновляемой и адаптированной под изменяющиеся условия рынка.